+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Мероприятия по повышению производительности труда на предприятии

По данным различных исследований, российские предприятия катастрофически отстают по этому показателю от европейских, японских и американских компаний. Какие же существуют инструменты и технологии для повышения производительности? Способы повышения производительности труда можно условно разделить на экономические и управленческие. Экономический инструментарий направлен на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда рабочего времени на изготовление единицы продукции и или выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т. Управленческие инструменты нацелены прежде всего на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу. Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности сотрудников, является эффективно функционирующая система вознаграждений.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое производительность труда и как её считать?

Пути повышения производительности труда

По данным различных исследований, российские предприятия катастрофически отстают по этому показателю от европейских, японских и американских компаний.

Какие же существуют инструменты и технологии для повышения производительности? Способы повышения производительности труда можно условно разделить на экономические и управленческие. Экономический инструментарий направлен на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда рабочего времени на изготовление единицы продукции и или выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т.

Управленческие инструменты нацелены прежде всего на повышение вовлеченности персонала, ориентацию сотрудников на эффективную и продуктивную работу. Одним из значимых факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности сотрудников, является эффективно функционирующая система вознаграждений.

Об этом и пойдет речь. Кому нужна стабильность Рассмотрим модель мотивации, состоящую из двух основных групп факторов — работающих на удержание сотрудников и воздействующих на их вовлечение в рабочий процесс.

К первым относятся комфортные условия труда свет, вода, чистое помещение и проч. Эти факторы обеспечивают чувство стабильности и защищенности у сотрудников. На вовлечение работают такие факторы, как возможность профессионального и карьерного роста, приобретение новых знаний и навыков, получение признания и т.

Они создают драйв, стремление к лучшему результату и повышению эффективности. Данные группы факторов в разной степени влияют на сотрудников всех уровней. Как правило, от специалистов и руководителей мы в первую очередь ждем мотивации на достижение. На рядовых позициях персонал больше тяготеет к стабильности, которая является, по сути, залогом его комфортного существования на работе.

Акцент на факторах, создающих стабильность, повышает уверенность сотрудников в завтрашнем дне и снижает текучесть персонала. В компании с такими условиями труда люди остаются работать многие годы, в подобных организациях нет проблем с передачей знаний от опытных специалистов.

Рабочим в принципе не свойственна ориентация на частые изменения, они готовы трудиться на предприятии в течение многих лет, если уверены в работодателе и чувствуют защищенность.

Акцент на стабильности повышает уверенность сотрудников в завтрашнем дне и снижает текучесть… Рассмотрим пример из практики. Менеджмент производственной компании решил внедрить новую систему мотивации рабочих.

Новая модель предполагала установление связи между вознаграждением и результатами деятельности сотрудников, что привело к увеличению объема работы. В результате рабочие отказывались от возможности влиять на размер своей заработной платы и уходили на заведомо меньшие деньги в другие компании.

Данная организация столкнулась с тем, что, попытавшись решить задачу увеличения эффективности, недостаточно продуманно подошла к этому вопросу и потерпела крах.

Руководство этого предприятия своими действиями поставило под угрозу ощущение стабильности у сотрудников, увеличило текучесть персонала, что поставило компанию в ситуацию дефицита кадров.

Борьба с абсентеизмом Таким образом, возникает следующий вопрос: Решением может стать построение эффективной системы вознаграждения, сохраняющей для сотрудников ощущение стабильности, с одной стороны, и стимулирующей их на более интенсивную работу — с другой.

Рассмотрим пример из практики. Клиент обратился к нам для поиска наиболее эффективных и быстрых решений в области повышения производительности труда. Компания является частью глобальной структуры, представленной в различных странах мира от Америки до Азии.

Система мотивации для производственного персонала компании была следующая: Бонус выплачивался в случае достижения сменой рекорда, то есть максимальной производительности труда по итогам работы смены.

После выхода на российский рынок компания столкнулась со следующими проблемами: Абсентеизм в данном случае — любое отсутствие сотрудника на рабочем месте, кроме ежегодного отпуска.

Компания провела тщательный анализ эффективности труда рабочих в разных странах. При этом предприятия были идентичны по своей структуре, а оборудование абсолютно одинаковым. Иными словами, условия для работы были одни и те же, однако производству в России никогда не удавалось достичь уровня производительности труда европейских компаний.

Для того чтобы предотвратить риски, связанные с высоким абсентеизмом, компании приходилось держать в смене определенный объем резерва, который мог бы покрыть недостаток персонала. Однако даже при наличии резерва могли возникать ситуации, когда рабочей силы не хватало, чтобы обеспечивать непрерывность производства.

Или же те, кто вставал на замену, были хуже обучены и тормозили произобеспечивать непрерывность производства. Или же те, кто вставал на замену, были хуже обучены и тормозили производственный процесс. Кроме того, содержание резерва на случай невыхода сотрудника представляло собой дополнительный расход для компании.

Мотивирующая функция зарплаты Перед менеджментом компании встали следующие вопросы. Чем можно объяснить сложившуюся ситуацию и как ее можно изменить? Как повысить интерес сотрудников к выполняемой работе, создать у них намерение делать больше за то же время?

Как снизить при этом текучесть и абсентеизм персонала? Нас пригласили для реализации проекта по определению путей повышения эффективности. Мы опирались на то, что организация производства в компании была эффективной, так как демонстрировала свою успешность в других странах.

Поэтому при формулировании гипотез о причинах низкой производительности труда мы сконцентрировались на деятельности персонала. Возникло предположение, что повышение мотивации сотрудников, их большее вовлечение в работу и ориентация на результат позволят повысить производительность труда и достичь европейских показателей.

Для поддержания стабильности персонала необходимо, чтобы зарплата соответствовала рынку, система начисления была справедливой, а выплаты регулярными. Сравнение вознаграждений рабочих постоянной и переменной части с рынком показало, что в целом уровень оплаты находится на среднем уровне, то есть является адекватным для подобных позиций.

Выплаты происходили регулярно, задержек в выплатах в компании не было. При опросе сотрудников мы получили данные, что те считают размер оплаты труда справедливым.

Далее мы оценили мотивирующую функцию системы оплаты труда. Нам важно было понять, насколько она побуждает людей работать лучше. Были выявлены следующие проблемные зоны: Рабочие не знали, что в компании в принципе существует система бонусов за производительность труда, так как при существующей системе вознаграждения за рекорд некоторые сотрудники за год работы не получили бонуса ни разу; отсутствие возможности влияния на размер дохода сотрудников.

В организации не существовало системы поощрений помимо бонуса за рекорд , что не давало возможности поощрять эффективных сотрудников; несоразмерность бонуса. Таким образом, бонус не мотивировал рабочих на повышение производительности труда. Моделирование трансформации На этапе моделирования решения стало понятно, что трансформация существующей системы вознаграждения создаст в компании устойчивую мотивационную модель и поможет повысить эффективность работы сотрудников.

Для того чтобы схема стимулирования оказалась действенной, необходимо, чтобы она была улучшена по следующим критериям: Если система оплаты в компании выстроена прозрачно для сотрудников и нацелена на результат труда, она будет служить мощным мотивационным драйвером.

Из данного примера видно, что при существующей в компании проблеме с низкой эффективностью работы персонала и высокой стабильностью, обеспеченной условиями труда, внедряемая система оплаты должна: Новая система стимулирования Предложенное нами решение выглядело следующим образом.

Новая система денежной мотивации должна была состоять из фиксированной и переменной части. В компании было принято производить повышение окладов в январе каждого года. Последний было предложено формировать на основе параметров, представленных в таблице.

Параметры формирования бонусного фонда Основание.

Производительность труда на предприятии: измерение, анализ и повышение

Например, используемый для определения производительности труда дистанции пути, электроснабжения, сигнализации и связи показатель объема работ в тонно-километрах брутто мало зависит от усилия работников только этих подразделений. К зависящему от размеров движения контингенту относят на железных дорогах для текущего периода: Контингент остальных работников принято считать для текущего периода условно-постоянным, то есть не зависящим от размеров движения или объема работы. На железнодорожном транспорте создаются благоприятные условия для роста производительности труда с увеличением объема перевозок, так как при прочих равных условиях возрастает лишь зависящий от размеров движения контингент, а не зависящий — остается некоторое время почти постоянным. Следовательно, общая численность работников по эксплуатации возрастает значительно медленнее, чем объем перевозок. Этим в основном и объясняется высокий уровень производительности труда на железных дорогах с большой густотой перевозок, как правило, более технически оснащенных и имеющих высокие показатели использования подвижного состава, и низкий — на дорогах с малой густотой перевозок. Важным фактором, определяющим уровень производительности труда, является степень использования имеющихся технических средств, прежде всего, подвижного состава.

Выявление влияния каждого из них необходимо для планирования конкретных мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии ООО "Радуга"

Это важнейший фактор необратимости проводимых реформ, а в конечном счете — улучшения жизни народа. Производительность труда — критерий эффективности трудовой деятельности, отражающий меру приближения к достижению максимального результата. Значительное влияние на рост производительность труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономического оборудования и современной технологии. Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда живого и овеществленного за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года квартала, месяца главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах пятилетних, долгосрочных развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

3 Разработка мероприятий по повышению производительности труда

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье: Что в силах сделать любому руководителю для повышения производительности труда на своем предприятии Почему не стоит ориентироваться на показатели производительности других компаний В каких единицах правильнее всего измерять эффективность труда Как удерживать руководство цеха от привлечения избыточного числа рабочих Говорит: Владимир Боглаев — Генеральный Директор Череповецкого литейно-механического завода Единственный объективный критерий, с помощью которого можно оценить производительность труда на предприятии, — конкурентоспособность товара на рынке. Поэтому сравнивать показатели производительности такие как объем продукции, деленный на численность персонала в разных компаниях, на мой взгляд, некорректно.

О сайте План повышения производительности труда План по труду и кадрам включает план повышения производительности труда, расчет плановой численности персонала , фонда заработной платы и средней заработной платы , а также определение потребности в рабочей силе и план подготовки и повышения квалификации кадров.

Как увеличить производительность труда (на примере)

Как рассчитать значение производительности труда в компании. Какие факторы оказывают влияние на производительность труда. Какими способами проводится оценка производительности труда в компании. Стимулом для любого предпринимателя является перспектива роста своего бизнеса и получение прибыли. Главный козырь в руках бизнесменов — это имеющиеся резервы и активы.

Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассмотрена производительность труда на предприятии, проведен анализ деятельности конкретной организации,выявлены проблемы, и соответственно, пути повышения производительности труда. Ключевые слова: Любая организация отличается определённым уровнем производительности труда, обладающим возможностью повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Для того чтобы предприятие могло развиваться в существующих условиях, должен осуществляться непрерывный процесс повышения производительности труда. Таким образом, основным условием развития производства является рост производительности труда.

Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Понятие производительности.

Способы повышения производительности труда

Конечно, да. При этом эффективно — это не значит до ночи, не поднимая головы. Это значит, при меньших затратах достигая более существенных результатов. Чтобы целенаправленно идти дальше, нужно понимать, где мы находимся сейчас.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности ее повышения определяются рядом факторов и резервов ее роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются неиспользуемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом: Повышение технического уровня производства порта происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой достигается:

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ЭЛКАМ в проекте по повышению производительности труда: планы и цели
Комментарии 10
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ladensui65

    Здравствуйте. Хотел поинтересоваться у меня кожная болезнь дерматит чешется все руки ноги .и ещё плохое зрение . Берут ли с этими диагназами ?

  2. nsecanma72

    Значит надо открывать ООО чтобы не могли ничего забрать

  3. Горислава

    Не президент решил, а ему не дали ввести на 60 дней.

  4. Нина

    Не нанял бы адвоката, который не умеет снимать видео в 2018 году, это говорит об криворукости и в целом заторможенном восприятии.

  5. Дементий

    Так дякую теми всі дуже цікаві.супер.

  6. Нинель

    Что ждет их, когда нас не станет.

  7. Виктория

    Спасибо большое за хорошое видео!

  8. Ираклий

    Ну, как-то не продал. Попробуй ещё.

  9. Степанида

    Плачу алименты как не работающий на одного ребенка 25 процентов от среднего заработка по региону!Это 3600 грн! Как можно уменьшить эту сумму так как я офиц нигде не работаю!И вообще что это за закон такой!Вроде было 25 проц от прожиточного минимума раньше!

  10. pahafor67

    Почему прИвод на третий раз если привОд после неявки один раз